合肥瑤海區(qū)180條小街巷完成保潔市場化

　 中安在線訊 為處理老城區(qū)臟、亂、差問題，瑤海區(qū)城管局采取市場化運(yùn)作、公司化管理的形式，將戴安橋巷、趙倉坊巷等180條小街巷55.53萬平米的打掃保潔，交由具有相關(guān)資質(zhì)的保潔公司管理。

　　一些老舊小區(qū)集中的小街大街，是市容管理的難點(diǎn)。為有效處理小街大街保潔問題，提升市容質(zhì)量，這次180條小街巷實(shí)行連續(xù)保潔，并進(jìn)一步擴(kuò)展保潔范圍。同時(shí)由瑤海區(qū)城管場面向社會(huì)公開招招標(biāo)，將180條小街巷保潔市場化，將打掃和小廣告一并承包給打掃公司，徹底改動(dòng)小街巷環(huán)境相貌。

　　瑤海區(qū)城管局會(huì)同各街鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，采取實(shí)地丈量、查閱道路建立材料等方式并經(jīng)各屬地單位確認(rèn)，肯定二環(huán)以內(nèi)背街大街180條，面積為55.53萬平米。同時(shí)該區(qū)城管局會(huì)同區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)人社局、區(qū)法制辦、區(qū)公共資源買賣中心等部門，對本項(xiàng)目招標(biāo)文件內(nèi)容停止評審，就招標(biāo)項(xiàng)目的費(fèi)用測算、執(zhí)行規(guī)范、監(jiān)視考核、評標(biāo)方法等重要節(jié)點(diǎn)停止論證完善，構(gòu)成整體招標(biāo)工作計(jì)劃。各街道對相關(guān)環(huán)衛(wèi)聘用人員停止宣傳或說話，及時(shí)控制人員思想動(dòng)態(tài)，制定應(yīng)對措施，做好相關(guān)環(huán)衛(wèi)聘用人員補(bǔ)償工作。

　　目前，全區(qū)原二環(huán)內(nèi)背街大街92名保潔人員，已全部被市場化企業(yè)無條件接納安頓。 8月15日清晨5點(diǎn)30分，匯合在南陵路與戰(zhàn)爭路交口的環(huán)衛(wèi)工人，經(jīng)過洗掃車輛沖洗之后，依照原先部署分工，有序奔向各自工作崗位。市場化保潔公司提早置辦渣滓桶，對180條背街大街渣滓桶設(shè)置狀況停止巡查，合理添置渣滓桶。

　　據(jù)理解，這種市場化運(yùn)作、公司化管理的形式為瑤海區(qū)城管局將打掃保潔人員及各類打掃工具一并交由具有相關(guān)資質(zhì)的保潔公司詳細(xì)擔(dān)任。環(huán)衛(wèi)中心擔(dān)任打掃保潔監(jiān)管，每周停止檢查與督導(dǎo)。在保證打掃保潔采用“3+1”督查考核形式，即上級(jí)指導(dǎo)督查、瑤海區(qū)城管局、街道和數(shù)字化城管考核。相關(guān)街道擔(dān)任日?？己斯ぷ?，瑤海區(qū)城管局每月抽查暗訪考核，并不定期組織第三方，對街道考核機(jī)構(gòu)工作狀態(tài)停止考核，考核結(jié)果計(jì)入各單位城市管理考核總分，作為區(qū)政府年度目的考核的重要根據(jù)。

　　“經(jīng)過一周的試運(yùn)轉(zhuǎn)，這種市場化保潔方式初步處理了打掃保潔不到位的問題，完成了環(huán)衛(wèi)管理與作業(yè)的有效別離，老城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生也得到了較大改動(dòng)，完成了渣滓不落地。經(jīng)過推行小街巷市場化保潔方式，進(jìn)一步提升城區(qū)環(huán)境質(zhì)量?！背枪芫窒嚓P(guān)擔(dān)任人說。